西甲赛季刚结束一周，巴萨就迅速将可容纳10万人的诺坎普球场一楼改造成诺坎普餐厅。 在周三至八月中旬的淡季期间，游客可以在餐厅享用各种美食，包括啤酒、糖果和其他五种主食。 作为百年俱乐部的主场，巴塞罗那奇特的球场商业发展思路很快就被全世界球迷津津乐道。 很多中国球迷问，为什么中国的场馆经营者不学习欧洲的先进经验呢？

诺坎普球场内的餐厅在教练席和替补席旁边设有就餐地点。

事实上，中国体育场馆利用的话题一直是一个长期存在的问题。 近两年，不少中超球场尝试了各种“重用”，也不乏一些奇奇怪怪的伎俩，但似乎很少有人谈论。 ，不少都成了笑话。 欧洲流行的运营经验在中国几乎不可能复制。

难以复制的欧洲模式

在五大联赛中，大多数场馆都建立了传统的营销和固定的旅游模式，在非比赛日也能产生不错的利润。 伯纳乌和老特拉福德等俱乐部体育场本身就是著名的旅游景点。 来自世界各地豪门俱乐部的球迷带着朝圣的感觉来到球场参观。

在球场非比赛日，巴塞罗那博物馆承担着“吸金”的主要作用。 巴萨博物馆有一条通道连接诺坎普球场。 进入博物馆，每个成人需要花费23欧元（约200元人民币）。 据悉，2012年巴塞罗那博物馆的游客总数接近200万人次，仅门票就为俱乐部带来了至少3000万欧元的收入。

在内容上，巴萨也极力凸显自己的历史厚重，设立类似梅西专区的明星展位来吸引球迷。 巴萨的老对手皇家马德里这边，伯纳乌球场每年约有100万来自世界各地的游客，门票收入可超过1000万欧元。

欧洲场馆购物的一站式服务也非常系统。 在底层或体育场内出售球衣和俱乐部纪念品的情况并不罕见。 由于外国球迷的忠诚度极高，无论俱乐部规模大小，球迷产品都是稳定的收入来源。

巴塞罗那诺坎普球场内，球迷用品商店是一大特色。 从钥匙扣、烟灰缸、圆珠笔，到手表、红酒，甚至内衣、香水、餐盘、饼干、巧克力……几乎任何你能想到的小商品，都可以在这里找到与巴塞罗那有关的。

当然，在货品齐全到让人难以想象的同时，货品的价格也高得惊人。 成人球衣售价99.9欧元，短裤32欧元，袜子售价15欧元。 如果在这里买​​一套足球服，合计人民币1200元左右。 但尽管货品如此昂贵，但几乎每天都有粉丝排长队等待付款。 几名负责现场打印号码的工作人员在四五台机器前忙碌着。

遗憾的是，巴塞罗那的上述两个球场及周边盈利模式在中国几乎难以复制。

国内能参观的体育场馆景点无外乎与奥运元素有关的“鸟巢”和“水立方”。 足球领域，场均上座率最高的广州天河体育中心和北京工人体育场几乎没有吸引游客。 因为国内的足球水平和足球氛围还远远没有达到可以“朝圣”的程度，二来球迷也没什么可看的。

欧洲球队的奖杯室是一大亮点。 但在中国，广州恒大俱乐部的历史还不到五年。 北京国安虽然已有20年的历史，但荣誉室里可供展示的顶级联赛冠军奖杯却只有一座。 至于大连万达（实德），曾经的中国足坛豪门，现在连球队都没有了。 此外，球迷用品和纪念品的销量更是小得无法比拟。

以音乐会和高尔夫为主的高尔夫球场

以上这些都是小事。 对于像巴萨这样想要在球场管理上“动脑子”的中国俱乐部来说，最大的问题就是球场产权问题。 中超16家具乐部中，只有河南建业和天津泰达两家具乐部拥有自己的球场。 其中，泰达体育场在技术上属于泰达集团。 本赛季泰达放弃了自己的泰达球场。 让“水滴”成为你的主场。

对于中国俱乐部来说，他们没有球场的经营权，又谈何盈利？ 当然，更多的俱乐部无暇考虑球场管理问题。 对于他们来说，一线队的表现才是最重要的问题； 工资奖金能否满足，梯队建设能否跟上……温饱还没有解决。 别再想着过得好。

目前，中超联赛大部分球队使用的场馆均归当地国资系统所有。 多年从事体育场馆赛事管理和开发的行业资深人士N先生在接受澎湃新闻采访时表示：“中国的体育场馆本身并没有太多的运营。在高尔夫球场管理问题上，由于俱乐部无权独立开发，政府最常见的方式就是出租给演唱会，甚至将其用作高尔夫练习场，举办演唱会或打高尔夫球都会对球场造成不可估量的损害。”

以上海的几个体育场馆为例。 2013赛季下半赛季东亚与申花的德比之前，这座可容纳8万人的体育场的草坪因​​连续举行音乐会而遭到大面积损坏。 热爱骑马的申花外援费拉斯甚至调侃球场是不是被改造成马厩了。 一方面，演唱会期间需要搭建的舞台会严重影响草坪。 另一个没有多少人知道的细节是，草坪只要沾上可乐等碳酸饮料，就会引起坏死，修复和保养会消耗草坪。 很多时间。

重庆大田湾体育场曾是AA足球比赛的主赛场。 随着重庆队的没落，曾金的主场变成了美食广场。

球场在赛季休息期间设立的临时高尔夫球场，无疑是专业足球场的一剂解渴毒药。

我们都知道，在美国，橄榄球队可能和橄榄球队共用一个主场，但在中国，却和高尔夫共用一个主场。 原昆明拓东体育场、现上海虹口足球场、中甲深圳红钻队主场宝安体育场等，均用于非周末比赛期间的高尔夫练习。 久而久之，高尔夫球场上就会出现许多“黑坑”。

在今年联赛首场主场对阵杭州绿城的比赛中，澎湃新闻记者在高尔夫球场上亲眼目睹了高尔夫的传承。 申花球员徐亮在后场控球时突然摔倒。 对方前锋福雷斯特抢到球，突入禁区破门。 徐亮之所以倒下，正是因为场上的“暗坑”。

除了演唱会、高尔夫功能外，场馆管理上是否也很难突破？ 难道俱乐部根本就没有分到一杯羹吗？ N先生认为，鉴于目前的国情，“围剿”是最好的解决办法。 他以全国多个城市的万达广场模式为例。 “每个万达广场的核心配套都是电影院线和超市，但这两个内容几乎不赚钱，只是起到聚集人流的作用。真正的盈利点对于一些商场内的商店和餐厅来说，周边环节非常少。” “体育场的核心是看台和草坪，但这两个区域在目前的中国足球环境下是无法盈利的。 与其专注于在核心领域取得突破，还不如集中精力在核心领域取得突破。 寻找周围和内部的其他机会。

“体育场馆本身的功能就是举办赛事，这已经是一个产业了。这个产业链包括俱乐部、赛事主办公司、推广公司、票务公司、体育纪念品商场等，这些方面能否融入到企业办公中？” ?他们都聚集在球场内JRS直播，这样不仅可以增加收入，还可以节省彼此之间的大量沟通，虽然俱乐部没有像欧洲那样拥有球场所有权，但在聚集的产业集群中，随着其他球队的到来。商店，也可以增加人气，促进俱乐部自身的球迷产品开发和文化传播。”